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速尔全国高层集聚总部,召开2019年度重点工作项目落地研讨会

2019/4/27 速尔快递 | 发布人:liudonghua 【 】【双击滚屏】 浏览数:2685  分享至腾讯微博  分享至新浪微博

2019419日,友和道通集团常务副总裁兼速尔快递总经理陈莹、速尔快递总部各职能中心总监、各大区总、各分公司总经理以及受邀参与的集团相关部门领导集聚速尔总部,召开2019年度重点工作项目落地研讨会。此次会议旨在更加简单高效地推进速尔快递2019年度重点工作项目,达成共识,实现战略目标。

     本次会议由速尔快递总部总经办主任张永生主持,首先由速尔快递总部相关七大职能中心负责人作2019年度重点工作宣导。速尔总部网络管理中心总监蒋维林主要从“网络覆盖、赋能一线、绩效优化、业务复盘”等方面概述了2019年全国网络管理人员要做的工作;速尔总部营运管理中心副总监孙永胜表示,2019年全国营运团队管理将更加精细化,并将营运工作例如班车管理、预警管理、自动化管理系统化;速尔总部商务管理中心副总监张光春强调2019年商务团队继续深耕鞋服行业市场,并不断优化TOP客户保障体系建设,且对国际业务进行授权计划;速尔总部质量管理中心总监周芸表示2019年将继续通过与操作、营运部门的配合,提升操作及营运效能,约束规范网点操作行为,提升整体的全程时效,且分享了呼叫中心“95”开头的号码于今年5月份会正式上线;速尔总部信息管理中心总监刘志强在本次会议中再次强调了“电子面单”推进项目以及今年9月份全国网点都要完成的使用率目标;速尔总部财务管理中心以及人资行政中心两位副总监曹晓、刘全洲则从公司发展层面,分析成本控制,强调管理者必须强化管理过程中的成本控制。

     接着,由速尔快递优秀分公司湖南省、山东省两位总经理作经营分享。速尔快递华中大区总经理兼湖南分公司总经理吴志鹏分享湖南发展经营时主要强调了三个重点,“首先打造健康的网络氛围至关重要;其次湖南省一线网点与长沙中心紧密配合,不断挖掘潜在客户,并针对不同客户制定不同的增值服务,免费送货上楼等;最后时效管控由专人负责。”速尔快递山东分公司总经理魏海琨表示非常认可,并强调:“每个地区不同,发展的行业市场自然也会不同,要懂得因地制宜,关注市场,我们有非常大的自信来完成今年的工作目标。”

     当工作汇报和经营分享结束后,陈总总结表示:“速尔过去的一年好于预期。2018年,速尔快递工作项目总体推进顺利,堡垒计划也与一线网点形成了共同体。国际件的开通、分公司不断升级、重庆无盲区保障服务、信息化发展等离不开总部和一线网点的共同努力。我们还确立了速尔未来的文化体系,这使得我们更加自信,以客户为中心,提供经济专业、安全快捷的物流解决方案与服务,成为成就客户,幸福员工的综合型物流企业。”

     在回顾了2018年速尔取得的成绩之后,陈总还说道,20191月初的“开门红”业绩喜报给我们带来了好兆头,接着指示:“2019年工作重心首当其冲的在信息化建设,例如“电子面单”的推广使用,今年9月份全国使用率目标必须达到93%以上;其次是班车管理、质量建设两方面,这也是速尔每年的核心工作项目之一;2019年速尔将加速融合,利用集团旗下其它子公司资源协同发展,增强速尔竞争力;还将通过全程时效来管控快件时效,增强项目客户保障体系。2019年要做好三项工作:建好团队、抓好管理、创最好的业绩。在座每一位要群策群力,以创新精神,以更好的管理理念、服务措施,提升管理水平和业务能力。给信赖速尔品牌的人、合作伙伴一个又一个的惊喜,这是我们共同努力的方向。”

     成功看得见,行动是关键。让我们继续不忘初心,志存高远,携手向未来大步前行!

     速尔快递,大货专家

     未来可期

 

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